將商業(yè)競爭視作友誼競賽
點(diǎn)擊次數(shù)： 更新時(shí)間：2009-2-11
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一段時(shí)間以來，廣州某間同業(yè)公司個(gè)別業(yè)務(wù)人員，每當(dāng)客戶咨詢了解機(jī)械設(shè)備時(shí)，喜歡想方設(shè)法攻擊同行企業(yè)，其中特別將我司作為重點(diǎn)攻擊對(duì)象。其歪曲事實(shí)、惡意中傷的做法，引發(fā)了我司員工及中層管理人員群情激憤、強(qiáng)烈不滿。有人表示應(yīng)該以牙還牙，用其人之道還治其人之身，讓其搬起石頭砸自己的腳。
針對(duì)群體性的高昂情緒，公司及時(shí)召開“正確看待商業(yè)競爭”的專題會(huì)議。公司副總經(jīng)理在會(huì)上發(fā)表了熱情洋溢、客觀公正、深入淺出的講話。競爭，是競賽和爭奪，既然“競”字排在前面，就應(yīng)該是你追我趕的競賽，而不是你死我活的斗爭；競爭，促使企業(yè)發(fā)展，競爭，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步。世界商業(yè)巨頭，如麥當(dāng)勞與肯德基，可口可樂與百事可樂，波音公司與空客公司等等，況且都能良性競爭，我們更應(yīng)該保持平和與理性的心態(tài)。機(jī)械設(shè)備是一個(gè)大產(chǎn)業(yè)，在大量從業(yè)者中，其文化素質(zhì)、道德修養(yǎng)難免有高低之分。穗華機(jī)械在規(guī)模化發(fā)展的進(jìn)程中，引起個(gè)別公司、個(gè)別人的不安與躁動(dòng)也是可以理解的。實(shí)踐證明，個(gè)別人的攻擊行為，完全沒有達(dá)到他們企望的結(jié)果，相反，大部分客戶對(duì)我們公司的技術(shù)實(shí)力、品牌美譽(yù)度、企業(yè)風(fēng)格等均有高度認(rèn)同感，公司獲得穩(wěn)健的發(fā)展。對(duì)于惡意攻擊的行為，我們?cè)谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以通過法律途徑來解決�？傮w來說，我們就像在機(jī)械設(shè)備的品質(zhì)品牌方面樹立起一面高聳旗幟一樣，同樣要在商業(yè)競爭、道德道義方面樹立起一面亮麗之旗！
通過統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，員工們表示，不能歪嘴和尚念錯(cuò)經(jīng)，應(yīng)該更加努力工作，真正用內(nèi)在實(shí)力來增強(qiáng)企業(yè)競爭力，而將商業(yè)競爭，看作是長期的友誼競賽。
2009年2月11日